Generatia noastra si cea a copiilor nostri vor plati pana la sfarsitul vietii lor excesele a numai doua decenii de utopie economica si sociala.

Aceasta criza a fost adeseori numita "financiara". Dar este ea oare denumita corect?

Mai mult decat o criza financiara am trait si traim o criza a valorilor in conducerea organizatiilor. Aceasta criza dureaza de decenii si, din pacate, cutremurul recent nu a schimbat mare lucru. Focalizarea pe termen scurt, primatul scopului asupra mijloacelor, ipocrizia si lipsa de viziune sunt atat cauze ale crizei, cat si consecinte ale felului in care conducem organizatiile si chiar societatea. 

Este o criza de leadership.

Exista o legatura stransa intre modul in care conducem organizatiile, cultura pe care ele o dezvolta si rezultatele care se obtin. Liderii creeaza culturi care le seamana si care, la randul lor, promoveaza alti lideri compatibili lor. E un cerc inchis, fie el virtuos sau vicios. Din cauza acestui fenomen, mai mult de 80% din transformarile organizatiilor se fac sub conduceri noi si, chiar si asa, peste doua treimi din ele esueaza.

Ne-am propus, deci, sa identificam printr-o cercetare, care sunt strategiile de conducere care duc la rezultate durabile si care sunt cele care pun organizatiile si societatea in pericol.

Am obtinut date obiective cu ajutorul carora vom dezminti mituri si vom arata, ce trebuie facut pentru a construi organizatii solide, de succes pe termen lung, organizatii care sunt solutii la criza si nu cauza acesteia.